4月3日上午，集團在鹽召開二季度生產經營工作推進會，全面總結集團一季度生產經營情況，研究部署二季度各項工作。集團黨委書記、董事長張乃文主持會議並講話，集團黨委副書記、總經理徐海寧作工作部署。
張乃文指出，一季度，在市委、市政府的堅強領導下，集團上下以「四大重點任務」為抓手，汽車貢獻明顯提升，項目建設有力有序，經濟效益穩中有進，生產經營持續向好，實現了首季「開門紅」。
張乃文強調，要紮實有效抓好二季度各項工作。堅定不移抓項目突破，圍繞全市「5·18」經貿洽談會，聚焦高質量發展，加快推進大項目，積極招引大客商，全力推動在談項目早簽約、簽約項目早建設、在建項目早投產、投產項目早達效。馬不停蹄抓市場開拓，搶抓國家促進消費的機遇，大力開拓國際國內市場，全力幫助企業拓市場、搶訂單，更好融入和服務新發展格局，為集團高質量發展提供強大動能。加大「兩非」「兩資」清理力度，堅持「新官理舊賬」，加快調結構、降成本的步伐，推動資源、資產向主業和優勢集中，努力實現資產效益最大化。加快推動重點改革任務的落實，聚焦產業轉型、效益提升、活力激發，進一步解放思想，持續深化「三項制度」改革，推動相關制度落實到位，充分調動廣大幹部員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。慎終如始抓內部風險防範，始終繃緊安全生產這根弦，切實做好安全隱患排查整治，有效防範投資、工程等風險，堅決不留真空地帶、不留風險隱患，不斷提升集團本質安全水平。從嚴從實抓好巡察問題整改，緊緊圍繞巡察反饋的問題和意見，將巡察整改與集團「清風領航」專項行動、內部巡察、內部審計工作結合起來，扎紮實實抓好巡察整改各項工作，確保巡察反饋意見全面整改落實到位。進一步加強全集團黨員幹部作風建設，堅持領導帶頭、以上率下，以務實、靠實、落實的優良作風，從集團黨委做起、從領導班子做起、從集團總部做起，一級做給一級看，一級帶着一級干，努力營造凝心聚力、幹事創業的良好氛圍。
徐海寧在部署二季度生產經營工作時指出，二季度，集團上下要全力以赴抓好生產經營，搶市場抓訂單，狠抓項目突破，認真謀劃「雙過半」，確保上半年時間過半任務超半。要全力以赴抓好提質增效，加大「兩非」「兩資」清退力度，堅定不移全面深化改革，確保各項工作按照時間節點高效有序穩步推進。要全力以赴抓好安全生產，深刻汲取近期安全生產事故教訓，紮實抓好節日期間安全工作，確保集團生產經營形勢持續穩定。
會上，集團領導班子成員匯報了一季度重點任務推進情況和二季度工作計劃，通報了集團一季度生產經營情況，有關方面負責人作會議發言。
集團領導班子成員，各平台和直屬企業主要負責人，集團總部各部室負責人參加會議。
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